В этом году впервые для нашей Кулунды животноводы Баганского района получат около 4000 литров молока от коровы. Здесь создали устойчивую кормовую базу и увеличивают поголовье КРС. Руководители хозяйств, став эффективными собственниками, не забывают создавать условия для жизни людей. О баганском прорыве «Ведомостям» рассказывает глава района Василий ПРОНЬКИН.

 — Василий Андреевич, в апреле 2012 года исполнится 14 лет, как вы бессменно работаете главой Баганского района. И все эти годы баганцы демонстрируют движение вперёд, несмотря на засухи и кризис. Недавно губернатор Василий Юрченко вашу диверсификацию растениеводства назвал примером для других. Что помогает вам принимать верные управленческие решения?

— Крестьянские корни и знание условий Кулунды. Я по специальности инженер-механик, работал председателем колхоза имени Жданова в Карасукском районе, жил в Карасуке. Переехал к соседям, недалеко. Сама природа заставляет здесь жить дружно, не расслабляться и надеяться больше на свои силы. Правда, в этом году в полеводстве нам особо похвастаться нечем: южная часть Кулунды засохла, и урожай зерна мы получили небольшой — 12,6 центнера с гектара. Но мы ставили задачу заготовить корма: район — животноводческий, и её выполнили.

— Когда район стал животноводческим?

— Он всё время был таким. Мы не теряли поголовье. Ещё в 2000 году разработали программу оздоровления слабых хозяйств. Провели тщательную ревизию трудовых, производственных ресурсов, анализ пашни, посмотрели, что мы можем производить с экономической выгодой для района. И пришли к выводу, что на наших скудных землях, при той влаге, которая, как правило, отсутствует в летний период, лучше заниматься животноводством. Так эта отрасль стала приоритетной. У нас сегодня среди сельхозпредприятий четыре племрепродуктора. Каждый год мы добавляем до 400 голов в дойное стадо.

— Вас интересует только молочное животноводство?

— Не только. Три хозяйства специализируются на мясном скотоводстве. «Александро-Невское» — племрепродуктор по мясным симменталам. Два хозяйства занимаются герефордами — «Вознесенское» и «Северо-Кулундинское». А «Ивановское» — племрепродуктор по молочным симменталам. Животноводство развивается нормально, с хорошей динамикой, каждый год прибавляем 10—12 процентов в производстве молока. В 2011 году чуть-чуть не дотянем надой до 4000 литров на корову. Это небывалый результат для Кулунды.

— Когда вы стали главой района, что представляло собой его животноводство?

— Мы начали программу развития отрасли при среднем надое по району меньше 2000 литров на корову. И поголовье КРС было намного меньше. Сегодня в стаде более 8000 коров, в том числе 1200 мясных, общее же поголовье КРС — 25 тысяч. По производству продукции животноводства мы первые в Кулунде, больше нас никто не производит молока и мяса.

— Получается, что нужда в кормах и подтолкнула вас к диверсификации растениеводства?

— Да, это так. И вообще мы считаем, что с полеводством надо очень аккуратно обращаться. Мы же сегодня очень балованные, сами крестьяне. Нам нравится производить то, что легко даётся. А потом требуем, чтобы зерно забрало государство. И когда все кинулись на пшеницу, то, естественно, случилось перепроизводство этой культуры, сегодня цены на рынке падают. Надо производить то, что нравится рынку, что он будет потреблять. Поэтому мы сделали программу, отдали её в министерство сельского хозяйства областного правительства и надеемся, что её признают социально значимой для Новосибирской области, для южных районов Кулунды. Речь о производстве технических культур, таких, как подсолнечник масличный, лён масличный. Сегодня очень хорошая цена на лён масличный. И от переработки льна кроме масла получается ещё жмых, который по своим качествам чуть-чуть уступает соевому жмыху. А это — реальное увеличение производства молока и мяса.

— Для вас действительно сейчас неважны цены на зерно? Многие руководители хозяйств в растерянности: куда бы выгоднее сбыть неплохой урожай зерна?

— Принципиальное отличие наших руководителей в том, что они не ноют, а ищут пути решения задач, которые ставят перед собой. Какой смысл в том, что мы будем ходить и говорить: нет цен на зерно? Благодаря минсельхозу области мы составили договор, и скоро к нам приедут бельгийцы для подписания контракта на выращивание масличного льна. Если мы с ними договоримся, то часть площадей в хозяйствах уйдёт под посевы льна, и будем спокойны: у нас есть долгосрочные договорные отношения.

— Неужели у вас всё в порядке с кормами?

— Да, мы эту проблему решили. Сделали такую структуру посевных площадей, чтобы животноводство жило безбедно.

— Ваши соседи из Карасука погорели, им, возможно, придётся покупать корма. С вами такое может случиться?

— Посмотрите по карте, далеко ли Карасук от Багана — 40 километров. Мы же рядом, у нас одни и те же климатические условия. Просто мы раньше начали заниматься возделыванием культур для животноводства.

— Специалисты Карасукского района считают, что им нельзя без орошения иметь стабильную кормовую базу. А баганцы этим озабочены?

— Мы не говорим про орошение, потому что у нас нет естественных водоёмов, из которых можно брать воду для полива трав. Мы проблему производства кормов решаем по-другому: подбором сельхозкультур в севообороте. Сегодня неплохо занимаемся выращиванием суданской травы, она высокостебельчатая и во многом заменяет однолетние травы. У нас почти 14 тысяч гектаров многолетних трав, и они не старые, максимально живут пять-шесть лет, и снова идёт перезалужение. Мы пробуем выращивать практически все культуры, которые могут произрастать в условиях Западной Сибири. И козлятник сеем, и люцерну, и суданскую траву, и костры, и эспарцет, и донник. Всем занимаемся!

— В районе раньше других взялись и за глубокую переработку зерна: строите завод по производству крахмала и сухой клейковины, в планах — комбикормовый завод.

— У нас очень хорошие управленцы. Ещё в начале 2000-х годов мы решили проблему собственности в сельхозпредприятиях. Не секрет, что многие годы сельское хозяйство страдало от нехватки специалистов. А их не было по одной простой причине. Когда выбирают руководителя, он начинает задумываться: а как сделать, чтобы меня избрали и в следующий раз? И многие просто нечестно убирали от себя всех конкурентов. И дожили до того, что он один святой, и кроме него выбирать-то некого. А когда мы решили вопрос по собственности путём выкупа акций у акционеров и наши руководители стали собственниками, эта проблема отпала.

— Земли у вас тоже выкупаются?

— Да. Руководителями, собственниками акционерных обществ.

— Может, это слишком?

— А почему слишком?

— Ну, у крестьян должно же быть что-то своё. А то прямо как на помещика работают.

— А кто сказал, что у них кто-то отобрал? Их же никто не заставляет сбывать землю. Для многих акционеров, это не секрет, земельные доли стали обузой. Налоговики требуют налоги, и люди сами просят директоров хозяйств: да берите вы эту землю, не нужна она нам. В других районах области акционеры тоже не платят налоги, их компенсируют хозяйства, но в счёт арендной платы за паи. Продажа земельных паёв — добровольное дело, кто продаёт, тот продаёт. А кто не желает — ну, ради бога, пусть будет с землёй: сам на ней работай или сдавай в аренду.

— Почему вам удаётся строить жильё и привлекать молодые кадры?

— Потому что руководитель нашего хозяйства хочет, чтобы его предприятие жило! Вот вы говорите: сделали помещиков. Да, это родовое поместье этого человека. Да, это его собственность. Но нынешние собственники делятся на две категории: одни безжалостно хотят угнетать людей, которые на них работают, а другие стремятся развивать своё село, чтобы у них не было проблем на производстве. И у нас такие руководители, которые не стесняются участвовать во всех программах по строительству жилья. Очень хороший пример — Ивановка и Мироновка. В этих сёлах руководители хозяйств, участвуя в федеральных и областных программах, строят жильё и предоставляют его людям. При этом в Ивановке сразу оформляют в собственность на человека. Акционерное общество «Ивановское» даёт новосёлу 30 процентов денег взаймы на пять лет. И если за это время человек проработал в АО и не порвал с ним отношения, ему просто прощают этот долг. Это своего рода поощрение работников. Директор хозяйства — Бамбух Виктор Иванович, получивший недавно из рук губернатора почётный знак «За заслуги перед Новосибирской областью». Второе хозяйство — «Надежда», село Мироновка, директор Красильников Иван Иванович. Он тоже строит очень хорошее жильё.

— Сейчас проблем с кадрами в районе нет?

— Почему? Спрос на хороших работников всегда есть. Но если проблему подбора рабочих кадров мы практически сняли, то специалистов не хватает. Поэтому сформировали кадровый резерв молодых специалистов: взяли на учёт почти 100 молодых людей с высшим образованием. Начиная от сотрудника полиции и заканчивая учителем, работником сельского хозяйства. «Резервистов» учим, стараемся привлекать для этой учёбы и сотрудников правительства области. Постоянно с резервом работаем. Сегодня у нас из 120 депутатов районного и сельского Советов 34 человека в возрасте до 30 лет. Мы их тоже учим, наблюдаем за ними и выбираем тех, кто любит людей. Руководитель должен любить людей! А не просто выдавливать из них всё, что нужно для производства.

— У вас на пиджаке значок с гербом района, который, я видела, носят и ваши механизаторы и животноводы. Причём такие значки, по-моему, только у баганцев. Так любите свой район?

— Любим, гордимся и работаем ради его процветания.