Председатель СПК «Ульяновское» Михаил Моркус знает о своей земле все

Абсолютно все. Его жизнь и жизнь хозяйства кажутся неразделимыми.

«Мы говорим «Ульяновское» — подразумеваем Моркуса», — шутят в администрации Краснозерского района. Сегодня «Ульяновское» взяло курс на развитие животноводства.

— Михаил Васильевич, давно вы живете в Ульяновке?

— Родился я в Ново-Баганенке, но вскоре моя семья переехала, и с тех пор я живу здесь, в Ульяновке. Работаю с 1967 года. Сначала закончил СПТУ, а потом заочно техникум. Был трактористом, бригадиром, инженером по эксплуатации, главным инженером. В середине 80-х годов наш тогда еще Зубковский совхоз процветал, я подымал тут строительство и все-все основное. Думал, руководить людьми — не мое, жизнь распорядилась по-своему: назначили меня управляющим АОЗТ «Зубковское». В 1996 году мы отделились от совхоза, решили работать самостоятельно. Сначала было ЗАО «Ульяновское», а в 2002 году реорганизовались в СПК «Ульяновское».

У нас примерно пополам и растениеводство, и животноводство. Выращиваем пшеницу и корма — овес, ячмень. Сеяли гречку, но плохой был спрос, бросили. А на нее сейчас цена 22 тысячи за тонну. Алтайцы быстро сориентировались, хорошую прибыль получили. Гречка и у нас хорошо вызревает, на следующий год посеем.

Всего у нас 6606 га земель. Под зерновыми культурами 3100 га, остальное выпасы. Почвы у нас тяжелые — солончаки, трудно возделывать. Урожайность нынче 13,3 ц с га — ни одного дождя за лето не выпало. В прошлом году собрали 19 ц с га, но продавать зерно пришлось по дешевке, 1400 рублей за тонну, даже себестоимость не оправдали, 1 млн рублей получили убытков.

— А рентабельно ли здесь заниматься зерноводством?

— Рентабельно, если цена нормальная. В этом году мы уже продали 600 тонн пшеницы 5-го класса по 4 тысячи за тонну. Хранить зерно не будем — все сразу на продажу пустим.

Животноводство у нас было все годы убыточным, и только в прошлом году мы получили на нем 2 млн рублей прибыли. Развиваем молочное и мясное направления.

— Коровы у вас какой породы?

— Черно-пестрой, 350 голов дойного стада и 800 мясного. Надои составляют около 3800 литров на корову в год. Сравните: в 2006 году мы 2200 литров получали. Это все благодаря кормосмесителям, которые позволяют правильно приготовить рацион. Мы заметили, что без кормосмесителя литр молока с коровы сразу теряется. Сдаем 4-5,5 тонн молока в сутки по 14 рублей за литр. Такой цены у нас еще никогда не было, в прошлом году сдавали по 6,5 рублей.

Правительство сейчас обратило внимание на животноводство. Возмещение идет 30% на строительство помещений, оборудование, технику. Мы уже поставили молокопровод, у нас стоят германские охладители. Будем устанавливать систему очистки молока. На следующий год, если будет субсидирование, планируем строительство жилья для пополнения недостающих кадров и улучшения условий для нормальной работы полеводов и животноводов.

Для бычков мы сделали откормплощадку вместе с Карасукским мясокомбинатом. Спасибо, его руководство помогает нам в строительстве и со средствами.

— Сколько человек работает в хозяйстве?

— Всего 71 человек. У нас много хороших работников. Особо я хотел бы отметить зоотехников — они мне первые помощники. Это Екатерина Ивановна Белокриницкая и Евгений Александрович Юрченко. Великолепные специалисты, обучают других, приучают к дисциплине. У нас замечательный главный агроном, Александр Николаевич Красносельский, молодой парень. Он еще только получает образование, но в нем уже виден потенциал. К сожалению, много людей пенсионного возраста. В то же время у нас полдеревни молодежи болтается без работы — ничего им не надо, к труду не приучены.

— Где же будете смену искать?

— Через фонд занятости, по заброшенным селам. Сейчас планируем переселить 4 семьи — разрешим кадровую проблему в животноводстве. Построили для этого дом, второй начали делать. В следующем году будем два двухквартирника строить. Будем и дальше модернизировать производство, избавимся от плохих работников. Зато у хороших зарплата станет выше. Так что приглашаем к нам толковых механизаторов и доярок. Обеспечим их жильем.

— Чего вы ждете от государства?

— Считаю, государство должно заниматься планированием, защищать нас от монополистов. Ведь только-только хозяйства начали развиваться, технику покупать, кредиты взяли — тут обвал цен. Мы и полеводство не успели достаточно развить, и теперь в животноводстве нам сложно придется. Потому что нужно себя хотя бы на 70% кормами обеспечить. И финансирование необходимо. Дали бы нам кредит хотя бы на 10 лет, взяли бы мы 35 миллионов и подняли бы и полеводство, и животноводство.

Я переживаю за судьбу этой деревни и стараюсь подготовить достойного преемника, который будет продолжать развитие села. Возьмешь со стороны — кто знает, какие у него намерения? Хозяйство хорошее, можно его под банкротство подвести и быстро распродать.

— А дети ваши где?

— Разъехались. Мы с женой здесь вдвоем остались. Дочь в городе. Сын, механизатор, уехал в Алтайский край. В этом году приезжал помогать убирать зерно.

— От руководителя хозяйства что зависит?

— Очень многое. Если руководитель заинтересован, чтобы хозяйство жило и работало, — так и будет. И примеров тому предостаточно. У нас из 22 хозяйств осталось 8 работоспособных — там руководители мощные. И не только от руководителя, от каждого человека зависит то, как он живет, как будут жить его дети. Если сейчас проехать по селу и посмотреть, у кого хорошие дома — это наши добрые работники. У них и дома порядок, и на работе порядок. На таких людях все держится.