В последние десятилетия в сфере торговли, в том числе и в АПК, наблюдаются новые процессы, связанные с укрупнением торгового капитала, так солидные фирмы объединяются с множеством мелких торговых предпринимателей, давая последним более широкие возможности ведения бизнеса. Явление это именуется модным «заграничным» словом франчайзинг.

      Именно на него – франчайзинг - сегодня делают ставки многие предприниматели в развитии агропромышленного комплекса. 

Схема проста: например в сфере животноводства - базовое хозяйство разрабатывает агрофраншизу (соглашение между опытным предпринимателем и начинающим) - совокупность агротехнологий и услуг, необходимых для начала бизнеса, затем продает предпринимателю молодняк, технологию производства и необходимое для содержания молодняка оборудование. А когда предприниматель выращивает новое поголовье животных, базовое хозяйство помогает со сбытом.

Таким образом, франчайзинг - это особый метод ведения бизнеса, который основывается на возможности использовать уже оправдавшие себя технологии, известную торговую марку, возможности обучиться и получать по ходу дела необходимые консультации. Эти возможности могут предоставить те, кто уже имеет опыт, знания технологий, создал себе имидж в мире бизнеса и у потребителей, что само по себе является ценным капиталом, который также можно использовать.

Участники франчайзинга - это «франчайзер» - опытный предприниматель, продавец своего опыта, и «франчайзи» - начинающий предприниматель, который покупает этот опыт и право на ведение уже налаженного бизнеса.

В чем плюс

Одно из основных преимуществ франчайзинговых отношений - это самостоятельность малого предпринимателя наряду с возможностью иметь готовую и уже успешную концепцию бизнеса и право вести свое дело под торговой маркой, имеющей хорошую репутацию на рынке.

Также бизнесмен уменьшает свои затраты на рекламу, обучение специалистов и получает от партнера консультации по ведению дела.

Кроме того, при таком подходе бизнес можно начать с минимальным капиталом.

И еще преимущество такого ведения бизнеса заключается в том, что партнерам-пользователям ничего не нужно разрабатывать, они сосредотачиваются на услугах. В то же время компания-правообладатель не смогла бы открыть столько филиалов, поэтому все ее партнеры выступают как каналы сбыта продукта.

Например, в Казахстане оборот франчайзинга на 2007 год составляет 500 миллионов долларов США в год.

Можно с уверенностью сказать, что Казахстан является лидером франчайзинга в Центральной Азии.

В России в этом году более 20 крестьянско-фермерских и личных подсобных хозяйств начали работать по агрофраншизам. Они успешно переняли и освоили опыт базовых хозяйств, которые распространяют агротехнологии и услуги, необходимые для начала бизнеса на селе.

Кстати, есть предприятия, работающие по агрофраншизе в пчеловодстве. Учитывая то, что на сегодня пасеки в большинстве случаев в собственности любителей, ругающих погодные условия, а, следовательно, не получающих устойчивых урожаев, можно осознать, каковы скрытые резервы в пчеловодческой отрасли, а крупная компания-франчайзер станет хорошим помощником в развитии пчелиного бизнеса.

Преимущества покупки франшизы

Вы получите поддержку и обучение на всех этапах работы.

У вас будет раскрученный бренд.

У вас будет пошаговое руководство управления бизнесом.

Вы будете иметь более низкие цены на сырье и оборудование, по сравнению с началом собственного бизнеса.

Недостатки покупки франшизы.

Работать будете по правилам, установленным франчайзером, практически без возможности отклониться в сторону от них.

Франчайзер может не продлить договор по истечению срока.

Вы не сможете выбирать поставщиков сырья и оборудования.

Затраты выше, чем при начале своего бизнеса, особенно для крупных брендов.

Решать вам, как говорится, торговля кого выручит, а кого выучит.

По этой статье комментариев нет.   Обсудить новость

Источник: Казах-Зерно

Перейти к списку новостей фуражного рынка

Ключевые слова:
животноводство,погода,производство,цены

Адрес новости: http://www.furazh.ru/n/3977