В круглом столе «Южное растениеводство 2026: где искать рентабельность», организованном «Эксперт Юг», приняли участие более 30 руководителей предприятий АПК.

15 мая в Ростове-на-Дону в рамках круглого стола «Южное растениеводство 2026: где искать рентабельность» встретились руководители предприятий, работающих в сфере АПК Ростовской области, а также отраслевые эксперты и представители власти. Мероприятие было организовано деловым медиа «Эксперт Юг» при поддержке Банка «Кубань Кредит» и Ростовской областной коллегии адвокатов «Советник».

«Год назад мы провели круглый стол по АПК, где проблема рентабельности была выделена как ключевая, — сказал модератор встречи и генеральный директор делового медиа «Эксперт Юг» Владимир Козлов. — Прошёл год. Мы каждую неделю публикуем материалы, которые фиксируют кризисные явления в разных сферах. На этом фоне важно вернуться к теме рентабельности в АПК и увидеть, как сейчас чувствует себя южное растениеводство и как управленцу сегодня работать с эффективностью бизнеса».

«Доля АПК в экономике — 9%. 70% валовой продукции — это растениеводство. Вы знаете, что 2024-й и 2025-й годы по природным условиям были не очень благосклонны к нам, — сказала Юлия Куликова, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области. — Что мы видим по проанализированным отчётам предприятий к началу этого года? Рентабельность производства в среднем — минус 11%. По убыткам мы просели в два раза: если в прошлом году была прибыль 22 млрд, то в этом — 19 млрд убытков. Это говорит о том, что у предприятий нет свободных денег. Как результат — краткосрочные заёмные средства выросли на 35% по сравнению с 2024 годом, расходы на уплату процентов выросли в два раза, увеличилась кредиторская задолженность».

Как отметил Андрей Журавлев, председатель совета директоров ЗАО «Колхоз Советинский», аграрии вынуждены адаптироваться к работе в новых погодных и финансовых условиях, чтобы сохранить бизнес.

«Ситуация сложная. В Ростовской области обстановка разная не только по районам — юг, север, запад, восток или центр, — но даже в одном районе может быть по-разному. Мы делали уже практически все в сфере оптимизации: сократили коллектив на 20%, перешли на более дешёвые запчасти и более дешёвые средства защиты растений. Убрали инвестиционную составляющую: не покупаем технику, не покупаем оборудование, ничего не строим, не восстанавливаем», — говорит Андрей Журавлев.