Компания реализует трансформацию структуры посевных площадей и внедряет единую систему, направленную на повышение эффективности производства.

В 2026 году АГРОЭКО запланировала снижение доли зерновых культур в общей структуре посевов. Это связано с их низкой маржинальностью в текущих рыночных условиях, что побуждает компанию к переходу на более рентабельные направления. В планах холдинга — увеличить посевы сои, подсолнечника, кукурузы и рапса.

В рамках стратегии трансформации компания проводит запуск единой производственной системы. Она направлена на стандартизацию процессов от предпосевной подготовки до уборки, а также внедрение KPI для оценки эффективности персонала и обучение сотрудников.

«Итоговая урожайность во многом будет зависеть не только от погодных условий, но и от того как эффективно сработают сотрудники растениеводства каждый на своём месте от механизатора до руководителя. Главная задача — нивелировать погодные риски хозяйским подходом. Тут важны постоянный анализ и корректировка ситуации в полях, своевременное выполнение технологических операций, повышение производительности и снижение простоев техники, — отмечают в департаменте растениеводства АГРОЭКО. — Мы используем семена с высокими сортовыми качествами и устойчивостью к болезням, готовим почву на этапе предпосевной обработки и оптимизируем схемы минерального питания под конкретные культуры и регионы. Ключевая цель на 2026 год – войти в ТОП 3 по фактической урожайности в районах присутствия».

В Воронежской области АГРОЭКО почти завершила сев яровой пшеницы и приступила к севу подсолнечника. В разгаре — подготовка к посеву более теплолюбивых поздних культур кукурузы на зерно и сои. Близка к завершению вторая подкормка озимых культур.

В Тульской области подготовка к посевной находится на более раннем этапе.

Также в фокусе внимания АГРОЭКО — интеграция крупного хозяйства в Воронежской области, вошедшего в структуру компании в конце 2025 года. Приоритетная задача — включение его в общий севооборот и адаптация к единым стандартам агрохолдинга.