Воронежская область: элитное свинство . Аргументы и Факты

Воронежская область: элитное свинство . Аргументы и Факты / Фураж Он-Лайн

06.05.2010

Чего только не строило за многолетнюю историю своего существования ООО «СМУ-5»: и жилые дома, и заправки, и газокомпрессорную станцию, и объекты сельхозназначения. Несколько раз предприятие переименовывалось и меняло форму собственности, следуя духу времени. Неизменными всегда оставались принципы: профессиональный подход, мобильность и высокое качество выполнения всех работ.

Особая гордость генерального директора ООО «СМУ-5» Михаила Ярцева — строительство комплексов для Калачеевского мясокомбината. Здесь есть всё — и объёмы, и вызов, и риск. Нужно было освоить технологию возведения современных канадских хранилищ для зерна? Освоили, причём в сжатые сроки. Потребовалось заняться монолитным домостроением — и это было сделано. Возникла необходимость постройки быстровозводимых зданий из металлоконструкций — за этим тоже дело не стало. Изначально организация выполняла в основном работы по прокладке водопроводов, строительству очистных сооружений, да и техника была преимущественно землеройной. Учитывая это, масштаб сделанного становится понятен: при переходе на общестроительные работы пришлось потрудиться. С этой целью была выкуплена база у обанкротившегося соседа-строителя, а также постоянно совершенствовалось техническое оснащение.

Три «генерала»

К слову сказать, Михаила Ярцева мы застали как раз на территории репродуктора вместе с гендиректором мясокомбината Николаем Астаниным и главой адмиистрации Калачеевского района Николаем Котолевским (причём, заметьте, в субботний день). Как три заговорщика, впрочем, нет, скорее — как три генерала, ведущих армии в бой, они о чём-то спорили, оценивая перспективы, планируя благоустройство близлежащей территории, согласовывая сроки.

Несмотря на то, что строительство репродуктора было уже завершено, бригады СМУ-5 вновь ведут работы на комплексе. Нет, не переделывая огрехи, а готовясь к приезду гостей из Франции. Сегодня мясокомбинаты, образно говоря, задыхаются от сала, поэтому мода на французских свиней, которые на выходе дают больше мяса, вполне оправданна и рациональна. Готовясь завезти элитное поголовье и посоветовавшись с профессионалами из-за рубежа, Николай Астанин решил переоснастить комплексы и достроить их. Кто будет вести работы? Конечно, СМУ-5, ведь уже несколько лет они работают рука об руку, и можно быть уверенным, что эти строители справятся со всеми требованиями заказчика.

Как оказалось, всё это «элитное николайиванычево свинство» весьма привередливо и требует содержания не хуже, чем на курортах Франции. По улицам «французам» гулять запрещено, даже переходя из одного корпуса в другой. А ну как замерзнут или, не дай Бог, инфекцию какую подхватят. Для этой цели было необходимо построить «метро» для свиней, причём в самые короткие сроки. Сегодня это самое «метро», иными словами, крытая галерея, соединяет все корпуса для свиней, включая «дом свиданий», «роддом» и «ясли» для маленьких поросят. Сами корпуса также требовали переоборудования. Сегодня на объекте все работы подходят к завершению.

Так что, думается, с такими строителями и такими животноводами, и та, и другая отрасль в Калаче будут успешно развиваться.

Задача простая — быть первыми

— Возглавляя предприятие, я поставил для себя задачу создать достойное строительное управление, — рассказывает Михаил Егорович. — Впрочем, ничего нового для вас не открою: быть первым, наверное, хочет каждый в своей работе. И это правильно, недаром старая мудрость гласит: «Кто не идёт вперед, тот идёт назад». Нужно идти вперёд, совершенствоваться, добиваться всё лучших результатов. В течение прошлого года мы закупили девять единиц техники, в этом — ещё две. Мы стараемся осваивать те технологии, которые востребованы на рынке в данный момент, а не просто гонимся за новинками. Ведь инновации должны быть востребованы жизнью.

Конечно, когда есть объёмы, есть и возможность зарабатывать. Но серьёзных госзаказов на сегодня в области всё меньше. Сама по себе конкурсная система, когда решающим фактором по областным и муниципальным заказам является самая низкая цена, далека от совершенства. Михаил Егорович сравнивает её с ситуацией, когда, грубо говоря, заказчик хочет получить «Мерседес» по цене «Волги», а подрядчик хочет по цене «Мерседеса» продать «Волгу». В конце концов заказчик получает «Волгу» по цене, близкой к «Мерседесу». Потому что при такой системе качества ждать трудно. Ну как, скажите на милость, может фирма осуществить строительные работы на порядок дешевле, имея базу, удалённую от объекта. Себе в убыток работать никто не будет, а значит, на качестве работ можно во многих случаях смело ставить крест.

Один месяц из двенадцати — на работу

Выполняет ООО «СМУ-5» также работы по ремонту домов в Калаче по программе Фонда содействия реформированию ЖКХ. Но здесь, как никогда, видна абсурдность системы госзаказов.

— И в прошлом, и в поза.прошлом году мы выполняли подрядные работы по ремонту 10 домов в год, — вспоминает Михаил Егорович. — Как это происходит? Мы обследуем дома, составляем сметы. Затем эти сметы начинают вместе с чиновниками путешествовать из Калача в Воронеж и обратно. Потом та же картина, только в другом направлении, «Воронеж-Москва». Получается, что одиннадцать месяцев чиновники возят бумаги туда-сюда, а на работу остаётся совсем немного времени. В прошлом году мы получили аванс 5 сентября. И уже тогда выяснилось, что с ремонтом надо поспешить. Нас каждый день «к стенке ставили», чтобы мы завершили работы к 1 октября, одновременно начав ремонтировать все десять домов. Я, конечно, мог нанять дополнительные бригады рабочих, но, объясните мне, зачем? Ведь тогда я вынужден буду разогнать свой коллектив, потому что не могу занять их работой. Шум, крик, всех трясёт. Честно говоря, еле выдержали этот прессинг. А ведь моя цель как руководителя — не только следить за качественным выполнением заказов, но и сохранить коллектив. Это главное.

Прямая речь Генеральный директор ООО «СМУ-5» Михаил Ярцев:

— Самое сложное было добиться юридической самостоятельности (до 2001 года мы входили в структуру строительного треста № 3), доказать, что мы способны работать с прибылью. Когда закончилась плановость, необходимо было искать заказы самим, где-то рисковать, если нужно. А как это сделать, если по каждому поводу и за каждым разрешением необходимо обращаться в вышестоящее учреждение? Каждую сотню кирпичей, каждый договор требовал резолюции. Почему-то всегда считалось, что удалённые строительные организации — это чёрная убыточная дыра, что мы далеко и никакого пригляда за нами нет. Но нам удалось доказать, что это вовсе не так, потому что, будучи периферийным управлением, мы добивались больших успехов, чем управления, близлежащие к трестам. И на фоне общих показателей мы всё-таки заслужили своё право, руководитель треста в 2001 году согласился на юридическое разделение.

Аргументы и Факты



Фураж Он-Лайн


Версия для печати Версия для печати

На сайте работает система коррекции ошибок. Обнаружив неточность в тексте
или неработоспособность ссылки, выделите на странице этот фрагмент и отправьте его
aдминистратору нажатием Ctrl+Enter.